Sélection des projets

Une sélection exigeante pour investir simplement dans l'immobilier

Nous vous proposons uniquement environ 15% des projets que nous analysons.

+80

Critères d'Audit : chaque projet passe au crible d'une grille d'analyse propriétaire de plus de 80 points de contrôle.

Double Validation : Aucun projet n'est publié sans l'accord unanime du Comité des Risques.

complaisance : Si un doute subsiste, le projet est refusé. L'indépendance de l'équipe Risque est totale vis-à-vis des équipes commerciales.

La sélection fait partie de l'ADN d'Homunity depuis le premier jour. Dans un contexte macro-économique et politique changeant, nous avons encore ajouté de nouveaux critères. Nous ne cherchons pas seulement à financer des projets, nous choisissons des partenaires. Nous analysons l'historique, la solidité financière et la réputation des dirigeants pour bâtir une relation de confiance sur le long terme.

L'investissement comporte toujours des risques. Parmi ceux-ci, on peut citer le risque de perte en capital, le risque de liquidité ou le risque de retard, qui varient selon le produit. La description exhaustive des risques est disponible dans la documentation du produit, qu'il est impératif de consulter.

Étape 1

Identification et pré-qualification des projets

Nos équipes Relation Promoteurs (PRP) identifient les opérateurs les plus prometteurs en France et les projets qu’ils souhaitent potentiellement développer. Un premier filtre est appliqué sur leur track record opérationnel (historique de succès) avant même d'ouvrir le dossier.
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Environ 15 % des projets sont immédiatement refusés.

En effet, l’analyse des performances obtenues par le passé est un bon moyen d'apprécier le potentiel d’un produit, bien qu’elles ne garantissent jamais les performances futures.*

En effet, l’analyse des performances obtenues par le passé est un bon moyen d'apprécier le potentiel d’un produit, bien qu’elles ne garantissent jamais les performances futures.

Étape 2

Analyse des risques structurels et financiers

C'est le cœur de la sélection des projets de crowdfunding, mais aussi des SCPI ou des autres solutions. L'équipe d'analystes, dirigée par le Directeur du Pôle Risques, lance un audit en deux volets indissociables :

1. L'Audit Opérateur (Corporate) : santé financière, structure juridique, réputation globale, rencontre des dirigeants, track record…
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2. L'Audit Projet : commercialisation, technique, budget, marge, calendrier…

Si l'un des deux n’est pas assez qualitatif, le dossier est rejeté.
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Environ 70% des projets sont refusés à cette étape.

Étape 3

Décision collégiale du Comité des Risques

Chaque semaine, les meilleurs dossiers sont présentés au Comité.

Qui siège ?
- L'équipe Analyse Risques
- L'équipe Promoteurs
- Florian Desgunt (Directeur des Risques)
- Quentin Romet (Président)
- Pierre-Yves Appert (DG)

‍La Décision : Le comité peut valider, refuser, ou valider "sous condition suspensive" (ex : demande d'une garantie supplémentaire ou d'une expertise externe).
‍Environ 15% des projets reçus sont acceptés !

Track Record opérationnel

Historique des projets livrés et remboursés avec succès.

Encours globaux

Montant total de la dette actuellement portée par le promoteur.

Capacité "à faire"

Analyse de la charge de travail actuelle vs les équipes disponibles (pipeline en cours).

Santé financière

Analyse approfondie des bilans, comptes de résultat et capitaux propres.

Veille juridique stricte

Surveillance des procédures collectives ou changements statutaires.

Réputation

Détection des signaux faibles et litiges sur les forums spécialisés, le web et notre réseau.

Gouvernance

Analyse du parcours des dirigeants et de l'organigramme (Holding vs Filiales).

Sécurité administrative

Vérification de l'obtention et de la purge du Permis de Construire.

Maîtrise foncière

Promesse de vente signée et validée juridiquement.

Cohérence économique

Analyse du budget prévisionnel, des coûts de construction et de la marge.

Commercialisation

Taux de pré-réservation réel et étude de marché locale.

Planning travaux

Réalisme du calendrier d'exécution et des dates de livraison.

Structuration juridique

Validation du montage (SAS, SCCV, Obligations) et du contrat d'émission.

Solidité des garanties

Mise en place de sûretés (Hypothèques, Cautions personnelles/solidaires, GAPD).

Le processus est très similaire pour la partie analyse. En revanche, pour intégrer de nouvelles SCPI ou à l’inverse retirer des SCPI proposées, une réévaluation complète des SCPI proposées sur la plateforme a lieu tous les trimestres pour garantir qu'elles correspondent toujours à nos standards de performance.

Une sélection drastique : moins de 5 % des 230 SCPI du marché sont référencées sur notre plateforme.

Voir notre sélection

Reporting réguliers

Nous exigeons des nouvelles du chantier et de la commercialisation. Si un opérateur tarde à répondre, des procédures de relance graduées (mise en demeure) sont immédiatement activées.

Veille Active

Nous utilisons des outils d'alerte automatique pour être informés en temps réel de tout changement juridique chez nos promoteurs partenaires.

Qui valide in fine les projets présentés sur la plateforme ?

La décision ne repose jamais sur une seule personne. Chaque dossier doit d'abord passer un audit interne basé sur une grille de plus de 80 critères (financiers, techniques, juridiques). S'il est jugé favorable, il est ensuite présenté au Comité des Risques. Ce comité réunit les équipes d'analyse et la Direction Générale (Président et DG) pour une décision collégiale. Sans l'unanimité, le projet n'est pas financé.

Comment vous assurez-vous que les fonds vont bien au projet ?

Nous appliquons une procédure stricte de lutte contre la fraude avant tout virement. Une fois la collecte terminée, notre pôle Risques effectue une double vérification des coordonnées bancaires (RIB) de l'opérateur : une confirmation par téléphone et une confirmation par email auprès de deux responsables distincts de la société (ex: Directeur Financier et Comptable). Ce n'est qu'après cette validation humaine que les fonds sont débloqués.

Quels types de garanties mettez-vous en place ?

Pour chaque levée de fonds, nous rédigeons des contrats spécifiques incluant des sûretés réelles ou personnelles. Selon le profil de risque, cela peut inclure une caution personnelle du dirigeant, une caution solidaire de la holding, ou une hypothèque (de premier ou second rang). Ces garanties sont définies par notre direction juridique et validées avant la mise en ligne.

Une fois le projet financé, comment suivez-vous son avancement ?

Notre travail ne s'arrête pas à la collecte. Nous exigeons des opérateurs des rapports d'avancement réguliers (chantier, commercialisation, budget). De plus, nous surveillons de très près les échéances de remboursement : un processus de relance automatique est activé 60 jours, 30 jours et 8 jours avant la date limite pour anticiper tout retard.

Que se passe-t-il si un point de blocage est identifié lors de l'audit ?

Il n'y a pas de place pour l'approximation. Si le risque est jugé trop élevé lors de l'audit interne ou du comité, le projet est purement et simplement refusé. Parfois, le comité peut émettre une "validation sous condition suspensive" : le projet ne sera mis en ligne que si l'opérateur fournit une garantie supplémentaire ou une expertise spécifique levant le doute.